Um Wertverluste zu vermeiden, erfordert das Büro von morgen einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem E und S ineinandergreifen. Während sich Energieeffizienzmaßnahmen und der Einsatz wassersparender Technologien und Systeme in erster Linie in Einsparungen bei den Betriebskosten niederschlagen, tragen nachhaltige Bau- und Betriebsstoffe auch zu Gesundheit und Wohlbefinden der Nutzer – und damit zum S – bei. Eine grüne Infrastruktur im unmittelbaren Umfeld der Büroimmobilie mit bepflanzten Innenhöfen und Grünflächen fördert sowohl ein gesundes Mikroklima als auch das Community Building. Und eine gute Anbindung an den ÖPNV ist ökologisch wie sozial unerlässlich. E und S bedeutet oft Win-Win. Weitere soziale Aspekte wie Barrierefreiheit, flexible Arbeitsbereiche und Lüftungssysteme für ein gesundes Raumklima sind schon jetzt das „New Normal“.

Eine Büroimmobilie kann Social Impact generieren, indem sie über ihre physische Präsenz und Nutzung hinaus positive soziale Veränderungen in der Gemeinschaft und bei den Nutzern bewirkt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Gestaltung der Flächen, den angebotenen Einrichtungen und der Art und Weise, wie die Immobilie in das soziale Gefüge der Umgebung integriert ist und sich diesem auch öffnet. Das Spektrum reicht von barrierefreiem Design und öffentlich zugänglichen Bereichen wie Grünflächen, Plätzen und Dachgärten über die Integration von Einzelhandelsflächen für lokale Kleinunternehmer, Handwerker und Gastronomen bis hin zur Bereitstellung flexibler und bezahlbarer Büroflächen für Start-ups, soziale Unternehmen und Non-Profit-Organisationen.

Wir sehen ein großes Interesse von Investoren, sich mit uns über die Integration von Social Impact in ihre Asset Allokation auszutauschen. Auslöser ist eine Verschiebung der Prioritäten sowohl bei Mietern als auch bei Endnutzern hin zu Nachhaltigkeit, sozialer Verantwortung und Gemeinschaft. Für Investoren bedeutet dies im Umkehrschluss, dass Büroprodukte mit Social Impact-Charakter langfristige Mieter anziehen und widerstandsfähiger gegenüber regulatorischen Änderungen im Bereich der sozialen Verantwortung sind.

Eine spezifische Studie, die häufig zitiert wird, um den Zusammenhang zwischen ESG-Kriterien und der Performance von Immobilieninvestitionen zu illustrieren, ist der Bericht „The Financial Performance of Real Assets Impact Investments“ von der Global Impact Investing Network (GIIN) und Cambridge Associates. Obwohl sich diese Studie auf Real Assets insgesamt konzentriert, bietet sie wertvolle Einblicke in die finanzielle Performance von Immobilieninvestitionen mit sozialem und ökologischem Impact, die sich auch auf Büroimmobilien übertragen lassen

Ein weiteres Beispiel ist der jährlich erscheinende „GRESB Real Estate Assessment“, der von der GRESB Foundation durchgeführt wird. Der GRESB-Assessment ist ein Benchmarking-Tool, das die ESG-Leistung von Immobilienfonds und -unternehmen weltweit bewertet. Es bietet umfassende Daten darüber, wie ESG-Faktoren die Immobilienbranche beeinflussen, und hebt die Bedeutung von Nachhaltigkeitspraktiken für die Wertsteigerung und Risikominderung hervor.

Definitiv. Dieser Effekt ergibt sich aus einer Kombination von steigender Nachfrage, Risikominderung und der zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeitskriterien für Investoren, Mieter und die Gesellschaft insgesamt. Wir haben dafür – übrigens nutzungsartenübergreifend – den Begriff „Living Assets“ geprägt. Er steht für Immobilien, in denen Menschen leben und arbeiten, was eine Mischnutzung nahelegt. Das Büro mit Kita ist für berufstätige Mütter und Väter deutlich attraktiver als ein Objekt mit Mononutzung. Gleiches gilt für die kombinierte Wohn- und Büroimmobilie, die im Idealfall eine bessere Work-Life-Balance ermöglicht und gleichzeitig den Objektwert steigert. Einrichtungen, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördern, inklusiv gestaltet sind und einen positiven Beitrag zur lokalen Gemeinschaft leisten, ziehen immer mehr Unternehmen an, die diese Werte schätzen und bereit sind, dafür einen adäquaten Mietpreis zu zahlen. Darüber hinaus profitieren Unternehmen, die in solchen Gebäuden domiziliert sind, von einer stärkeren Mitarbeiterbindung, einer geringeren Fluktuation und einem positiven Unternehmensimage. Dies kann die Stabilität und Planbarkeit der Cashflows verbessern.